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张茂锐    男
目前公司：  昌信通用机械（烟台）有限公司 所在地点：烟台
目前职位：总经理室 制造部 | 总裁助理/总经理助理 工作年限：25年以上

基本资料
年 龄：44 婚姻状况：已婚
手 机： ****** 邮 箱： ******
籍 贯：烟台 目前状态：在职，看看新机会

职业意向
期望行业：加工制造（原料加工/模具）、汽车/摩托车、大型设备/机电设备/重工业
期望职位：生产管理/运营、高级管理
期望地点：青岛、烟台、潍坊
期望月薪：15000-25000 元/月
目前月薪：15000-25000 元/月

工作经历
采购管理   青岛海尔集团 2000.07---2001.02
定单材料员
生产主管/督导/组长  青岛海尔集团 2001.02---2001.07
B2B生产线线长
工厂厂长/副厂长 青岛海尔集团 2001.07---2003.09
定单执行经理
客户服务总监   青岛海尔集团  2003.09---2004.12
接受事业部任命负责组建海尔洗碗机股份有限公司备件部并担任执行部长
制造部 | 生产总监/经理/车间主任  朝日电子（潍坊）有限公司（日资） 2005.01---2005.09
担任制造部二科科长：个人主要工作业绩（各岗位任选一项）策划整体变革 蜕变 通过针对企业用工特点的观察，提出在原有基础上的薪资改革（制定相应的个人单班产量要求，利用工人攀比心理，根据不同的订单完成率，提出了不同薪资标准，提高普通工人的工作积极性。革新不同岗位的工装、治具从侧面提高部件产能，以此降低企业在员工薪资方面的支出，提高产能和公司整体的订单完成率。）极大的节省了企业日常费用支出，获得了日本总公司的一致认可，并推广到整个公司实施。
制造部 | 生产总监/经理/车间主任 泰瑞汽车电器股份有限公司  2005.09---2006.01
担任制造部部长
总经理室 | 总裁助理/总经理助理 泰瑞汽车电器股份有限公司 2006.01---2007.04
调整策略，制定内部市场链机制。调整公司组织架构和部门职责，确定市场链的上下端，以完成订单和满足市场客户需求为第一目的，变有事有人管为有事人人管。后期，调整部门间对口协调机制，使垂直化变扁平化，减少解决问题的环节，提高工作效率和简便性，减少公司内部不必要的流程。
总经理室 制造部 | 总裁助理/总经理助 昌信通用机械（烟台）有限公司  2007.04---2017.08
1 注重团队建设和发展，组建自己的管理团队，并逐步提高团队中相关人员的格局，不仅仅以部门长的眼光和胸襟看待和考虑问题，能够以全局观念来发现和处理问题。协助公司总经理，从无到有建立新的、适应市场要求的管理体系和企业发展目标，以创新、务实、发展、开拓为企业的发展理念，不断将一个家庭作坊式的工厂，发展成为拥有固定资产7千万，各种设备370台套，拥有员工近300人，年产值过亿元的企业。以目标、责任为主要内容，强调企业发展中管理能力的重点，不断发掘团队潜力，通过着重开展各种增产、降耗活动，不断提高单班量，为企业发展奠定坚实基础。

教育经历
青岛大学（ 1997.07-2001.07 ）
专业名称： 工商管理 学历：本科

语言能力
英语 日语

项目经历

自我评价
1有丰富的团队管理工作经验，执行能力强，有一定的文笔能力。 2具有非常强的协调能力，能够根据事件发展过程中的个别现象，协调各个部门的现有资源发现问题、解决问题。 3能够将本部门业务工作流程化。 4有丰富的管理经验、妥善处理突发事件的经验和综合管理能力。 5能够单独根据公司程序文件或者相应的规定性管理文件独立完成本部门管理和运做。