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王先生 男 | ||||
目前公司:青岛某工业有限公司 | 所在地点:威海 | ||||
目前职位:副总经理 | 工作年限:26年以上 | ||||
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基本资料 |
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年 龄:2025 | 婚姻状况:保密 | ||||
手 机: ****** | 邮 箱: ****** | ||||
籍 贯:威海 | 目前状态:在职,看看新机会 | ||||
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职业意向 |
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期望行业:机械/设备/重工 汽车及零配件 仪器仪表/工业自动化 | |||||
期望职位:CEO/总裁/总经理 | |||||
期望地点:威海 | |||||
期望月薪:面议 元/月 | |||||
目前月薪: 元/月 | |||||
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工作经历 |
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副总兼管理者代表 威海多普瑞电子有限公司 2005.09---2006.08 | |||||
[公司简介]富士康供应商,主要产品:电脑涂装件、真空镀膜件、注塑件 [工作内容]按照ISO9001标准的要求建立质量管理体系并通过认证公司的审核,按照欧盟ROHS标准建立环境管理体系通过富士康公司验收,按照三定5S管理企业,并导入PDCA循环对企业各个流程进行持续改进,产品质量获得明显提高,吸取JIT的精髓用于生产管理体系,从而降低生产成本提高生产效率,其优异的业绩被富士康授予“优秀供应商资质”等荣誉资质。 | |||||
总部副总分公司总经理兼管理者代表 威海新三原汽车配件有限公司 2006.09---2017.08 | |||||
制定公司的战略计划并确立各部门的经营计划和工作目标,并将各部门目标导入绩效考核,协调各部门的工作并指导、监督实施,注重持续改进,要求生产线每日早会针对质量、效率等目标进行总结改进,编制《执行力》《QC七大工具》《5S》《精益生产》《如何开好早会》等课件对下属进行培训并指导运行。将APQP、PPAP、SPC、MSA、FMEA、TQM、TPM、JIT等先进企业经营管理方法用于企业的管理中,将质量体系过程目标与绩效考核相结合,从而达到质量体系切实有效运行;取得的业绩为:客户上线不良率控制在50PPM以下,客户索赔金0.1%以下;资材差异率0.2%以下,资材周转率150%以上;完成品周转率1200%,纳期率100%,生产效率提高25%;设备:MTTR 0.3小时/次,MTBR 300小时/次。 | |||||
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教育经历 |
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烟台大学( 1987.09-1991.08 ) | |||||
专业名称: | 机械制造与设计 | 学历:本科 | |||
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语言能力 |
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项目经历 |
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自我评价 |
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先后从事过机械电子注塑汽车等行业,担任外企10多年高管(兼管理者代表)具有良好的前瞻性和高端决策能力,善于SWOT分析制定年度经营计划、通过降本增效与业财融合将目标分解到各部门导入绩效考核,注重管理体系建设、流程优化、现场管理、品质改善、技术创新与标准化生产,能够熟练运用IATF16949、ISO9001、ISO10012程序文件进行规范化企业管理,达到质量体系切实有效运营;有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力;善于对数据进行分析并做针对性改善,熟练运用精益生产(TPS)工具方法、QC七大工具、5S、8D、TQM、TPM、OEE于实际工作中;熟悉生产件批准程序(PPAP)、产品质量先期策划和控制计划(APQP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、测量系统分析(MSA)、统计过程控制(SPC),熟悉PLM\ERP\OA系统,注重流程时效,将精益生产价值流与信息流完美结合,打造高效执行力,编制《执行力》《5S》《精益生产-八大浪费》《如何开好早会》《质量意识》等以及IATF五大核心工具课件培训下属并在数家公司分享. 行为准则:先做人,后做事 个人信念:努力改变命运,拼搏成就未来 工作原则:做完才能走 执行原则:身体力行,令行禁止 | |||||